Todas las empresas dependen de descripciones laborales estructurados profesionalmente para impulsar el desarrollo organizacional. Estos perfiles sirven como pilar para que cada colaborador conozca su propósito dentro de la empresa y permite que los líderes midan resultados.
¿Qué es un perfil de cargo?
Un documento de descripción laboral es un documento formal que define las funciones, competencias, condiciones y propósitos asociados a un cargo. Es el cimiento para gestión de talento eficiente, y además sirve como herramienta de comunicación.
El documento debe detallar las funciones clave, las aptitudes esperadas y la posición jerárquica. De esta manera, el departamento de RRHH puede tomar decisiones informadas y objetivas.
4 pasos para elaborar un perfil de cargo completo
1. Detalla con claridad las funciones y responsabilidades
Identifica las actividades esenciales del puesto, priorizando las más importantes para el logro de resultados. Esto ayuda a los candidatos a entender el alcance del trabajo.
2. Define el perfil profesional
Incluye la educación formal, la experiencia laboral requerida y las habilidades técnicas esenciales. No olvides mencionar las habilidades interpersonales diseño perfiles de cargo más valoradas como pensamiento crítico. Estas características son clave para garantizar un desempeño óptimo.
3. Describe el entorno de trabajo y la cultura organizacional
Especifica si el puesto es remoto, menciona los ventajas, y destaca los principios de la empresa. Esto aumenta el compromiso del personal.
4. Detalla resultados esperados
Indica las metas medibles que el empleado debe cumplir. Estas métricas facilitan la evaluación.
Consejos adicionales para atraer talento
● Flexibilidad laboral: Ofrecer teletrabajo mejora la satisfacción.
● Oportunidades de desarrollo: Implementar planes de formación demuestra interés por el desarrollo del equipo.
● Onboarding estructurado: Diseñar un proceso de inducción efectivo permite que el nuevo trabajador reduzca el tiempo de adaptación.
Problemas habituales al elaborar perfiles de cargo
1. No revisarlos periódicamente
Las empresas evolucionan constantemente; por eso los perfiles deben actualizarse según nuevas tecnologías.
2. Limitar la visibilidad
Los perfiles deben ser conocidos por toda la organización. Esto evita confusiones.
3. Usarlos como documentos inflexibles
Aunque son esenciales, no deben ser una limitante. El perfil debe ser una guía flexible que permita adaptaciones según las necesidades del entorno.
4. No contar con profesionales experimentados para su creación
Un perfil mal diseñado puede limitar el desarrollo. Por eso debe ser elaborado por expertos en RRHH.
Crear una descripción laboral completa es una práctica esencial para asegurar la eficiencia organizacional.
Al aplicar estos métodos y considerar la realidad laboral en Chile, tu organización estará fortalecida para encontrar el talento ideal.